Passé

Le prédécesseur de Geshini Electric Appliances était Cixi Jitong Electric Appliance Factory, qui a été créée par trois personnes dans le cadre d'un partenariat avec un capital total de seulement 200 000 yuans.En 2011, sans technologie, sans équipe commerciale, sans fonds et avec seulement une petite maison de 100 mètres carrés, on a misé sur le robinet électrique.Cependant, une conception déraisonnable des moules et des défauts de R&D ont entraîné de grosses pertes au cours de la première année.

En raison de pertes continues, l’entreprise a pu fonctionner normalement.En mai 2013, deux autres actionnaires se sont retirés de l'entreprise.À cette époque, Geshini devait environ 5 millions de yuans au fournisseur, plus quelques prêts bancaires, et avait une dette de plus de 7 millions de yuans.Je ne pouvais vendre que l'inventaire d'origine pour rembourser une partie du paiement du fournisseur.

Le 15 août 2013, j'ai emprunté 50 000 yuans et ouvert une boutique en ligne vendant des chauffe-eau instantanés sur Tmall Mall, démarrant ainsi ma carrière dans le commerce électronique.

En mai 2014, le volume des ventes de mon magasin sur Tmall Mall se classait au premier rang du secteur.

En 2015, en raison de problèmes de qualité des produits, le magasin a été autorisé par Tmall.J'ai essayé différentes manières de faire appel à Tmall, mais en vain.Je me sentais impuissant, car le canal de vente de Geshini n'était alors que Tmall.

Afin de surmonter les difficultés, la plupart des salariés de l'entreprise ont été licenciés.Immédiatement après, Geshini s'est concentré sur l'amélioration de la fabrication et du contrôle qualité.Durant cette période, j'ai continué à négocier avec Tmall, et finalement au second semestre 2016, ma boutique en ligne a rouvert.À cette époque, mon usine était fermée depuis 8 mois.

De fin 2016 au premier semestre 2017, les ventes de chauffe-eau instantanés de Geshini sont revenues en tête de liste.Compte tenu de la petite taille du marché des chauffe-eau, Geshini a commencé à rechercher de nouveaux points de croissance des bénéfices.

Dans le même temps, Geshini a également investi une énergie et des fonds considérables dans le développement de machines à fabriquer des glaçons.En mai 2017, Geshini a déménagé dans l'usine nouvellement louée, a introduit de nouveaux équipements et la machine à glace a été officiellement mise en production.Cependant, seulement 5 mois après le démarrage de l'usine de machines à glace, un incendie s'est produit dans l'usine et Geshini s'est endetté de plus de 17 millions d'euros.

Geshini est resté tenace et a résolu la crise.De 2018 à 2019, a coopéré successivement avec Changhong, TCL et d'autres marques.Leurs avantages en matière d’expérience de production et de contrôle qualité ont aidé Geshini à passer d’un capital négatif à une entreprise de développement saine.

Au cours des deux années suivantes, Geshini a établi une coopération avec davantage de marques de première ligne, telles que Philips, Joyoung, Coca-Cola, etc... Le volume des ventes de la machine à glace Geshini se classe dans le top 5 en Chine, et les ventes le volume des chauffe-eau se classe au premier rang.

En 2023, avec l'achèvement de la nouvelle usine de Geshini de 8 000 mètres carrés, l'application d'équipements de pointe, l'investissement continu dans la R&D et l'introduction de talents seniors, nous nous efforcerons de nous classer parmi les 3 premiers du secteur dans le les trois prochaines années.Et le chauffe-eau reste le top 1. L'avenir de Geshini doit être meilleur.